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谨呈：绿地集团 ( 成都睿敏房地产开发有限公司)策略顾问 整合推广 创意营销（成都成龙大道项目定位及营销策略初探 06.20.2011）做为领跑成都三甲的千亿房企，绿地每一次在蓉的攻城掠地，都会被视为重量级房企的差异化开发策略而被研究、复制；又因为威廉、新里系列海派高端形象的成功塑造，绿地每一个项目的出品，都会被市场高度关注，不仅是政府、媒体、竞争对手，当然还有我们的目标客户阶层。他们，就象恒大御景、万科金域蓝湾、保利公馆的追随者，是我们隐而不现的品牌粉丝，专一而又容易被环境所改变。定位，不仅是为帮助绿地成龙大道项目的成功营销打开关键一步，更关系到绿地品牌资产的累加，以及集团资本运作的战略。事实上，泽洪考虑得更多的，是在当前政策高压、竞争激烈的大市下，为本项目寻找一条成本最小化、效益最大化的产品突围之路。三流公司做产品（设计），二流公司做市场（推广），一流公司，建立资本市场的游戏（营销）规则。愿与绿地一起，推动成都地产市场从无序到成熟。从工业地产到产业地产打造区域高端商务生态旗舰 绿地成龙大道项目定位及营销策略初探 （06.20.2011）绿地LOGO项目现场及周边实地考察/相关项目考
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