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质量对标实施方案 质量对标管理工作实施方案 为深入落实甘肃建投总公司提出关于在企业内部开展对标行动的实施意见，公司决定在全公司范围内广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业质量管理水平，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业质量管理内部最优、行业高端、国内领先的奋斗目标，认真贯彻落实对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。 1 、指导思想 坚持以.为指导，以提升公司质量管理水平为目标，以加快发展和企业转变为主线，以经营管理、项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内部先进单位开展对标管理，切实提高企业的施工技术、工程质量和经营，增强企业可持续发展能力。 2 、活动目标 在原基础上拓展深化对标活动，主要以质量创优指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示范价值的典型项目，使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。 通过 12 年的努力，
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