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制造业效率提升 生产管理部提效方案 针对当前市场需求及公司多年生产发展的状况，提高生产效率迫在眉捷，生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的主要尺度，即在材料、劳动力和生产设施方面投入相同的成本，能够生产多少产品，有效的提高效率是降低成本的关键。 一、 根据当前订单对每条生产线的主要产品进行定人、定机、定量生产，使固定产品的效率稳步提升，把生产数量、产品品质责任到人； 二、 解除瓶颈工序的制约： 解决特殊岗位操作人员，特殊岗位操作人员不固定，比如烧焊、碰焊，把现有人员充分利用，同时培养后备人员，使每个岗位保持主操作手 1 名、辅助手 1 名，保证人员和技术的延续，不出现空岗现场。 解决瓶颈工序的技术难点，解决这些技术难点，把瓶颈工序的正常产能展现出来，保证每条生产线顺畅进行。 三、 员工的自检与互检，一般来讲，只要品质好，效率自然高，不良品返修往往会影响 3 倍以上的效率： 员工自检，员工要做到确认上工序来料状态，确认本工序的产品状态，确认流到下工序的质量； 员工互检，员工对上工序来料进行检验，流到下工序进行检验
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