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CMMI 体系知识培训议程： CMMI与项目管理对应关系 过程体系各阶段流程 过程体系文档组成 项目实例1.CMMI 与项目管理对应关系 CMMI作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元素，反应了业界普遍认可的“最佳”实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与项目管理的各个过程都是一一对应的，每个项目过程都能在CMMI中找到想对应的实践。过 程 序号 级别 过 程域项 目管理过 程1 CMMI3集成项 目管理（IPM）2 CMMI3决策分析与解决方案（DAR）3 CMMI2项 目计 划（PP）4 CMMI2项 目跟踪与监 控（PMC）5 CMMI3风险 管理（RSKM）6 CMMI2需求管理（REQM）工程过 程7 CMMI3需求开发 （RD）8 CMMI3技术 解决方案（TS）9 CMMI3产 品集成（PI）10 CMMI3验证 （VER）11 CMMI3确认 （VAR）组织培训（OT） CMMI3 18组织过程焦点（OPF） CMMI3 17组织过程定义（OPD） CMMI3 16度量（MA） CMMI2 15供应商协议管理（SAM） CMMI2 14过程与产品质量
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