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员工胜任力模型 2 二、基本介绍n 基本概念：胜任力就是用行业方式来定义的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响n 工具用途： 对公司：（1）基于胜任能力的人力盘点，发现人才；（2）有效组合人才以实现企业的经营目标；（3）有效建立职业发展路径；（4）有效进行人员选拔、薪酬、绩效、人员发展的管理沟通工具 对员工：（1）明确努力方向；（2）提高个人绩效；（3）了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等人力资源管理体系n 工具出处：根据翰威特、毕博等咨询公司资料整理整体或部分运用于联想、华为、伊利等公司n 创新点：在理论或实操方面的创新之处。（2011年新增内容）n 创新背景：引发工具创新的原因及管理工具产生的背景。（2011年新增内容）n 其它介绍：本管理工具特到之处、与其它类似管理工具的优缺点比较等。（2011年新增内容） 3 三、管理工具操作介绍全员核心能力X类人员综合能力 Y类人员综合能力 Z类人员综合能力X类人员专业能力X类人员专业能力X类人员专业能力Y类人员专业能力Y类人员专业能力
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