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绩效管理与考核主讲：浙江亚太人力资源开发中心王宏一般概念 绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。它不仅回答了员工干得如何，而更重要得是回答了员工到底怎样才能干得好。绩效考核和绩效管理 绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。 那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。绩效管理 （1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程； （2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。绩效管理与绩效考评的主要区别绩效管理和公司目标的关系 通过沟通使公司上下对公司的目标方向有认知、 认同。 通过业绩评估来测量公司目标达到的结果； 通过奖惩制度来提高公司的管理水准和其它方面的 指标。 通过设立职能部门目标使公司目标得以实现。 通过学习和培训加深自我的能力和公司管理能力。 目标的一致性公司目标部门目标 部门目标 部门目标流程目标 流程目标 流程目标团队目标团队目标 团队目标人事考核的暗语（幽默） 普通员工（不是太
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