温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10211542.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（OKR敏捷绩效管理分享PPT课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
纺织事业部 郭玲丽OKR 敏捷绩效管理分享课件1 什么是OKR工作法?OKR 敏捷绩效管理目录 前言 如何设定一个好的OKR? 如何运行OKR?一二三四2 前 言 1.1 X 理论 （科学管理）与Y 理论 （目标 管理） 1.2 阿塔兰 忒的故事（金苹果） 31.1 X 理论 与Y 理论 泰勒的科学管理和彼得. 德鲁 克的目标 管理，是两大主流的管理体系，它们 分别 建立在两种人性假设“X 理论 与Y 理论” 的基础 上。科学管理建立在X 理论 的基础 上，目标 管理则 建立在Y 理论的基础 上。 45 X 理论 Y 理论基本论 点 人之初，性本懒 人之初，性本勤 每个人都是好逸恶劳 每个人都希望创 造价值企业 特点 等级 森严 环 境宽 松 气氛紧张 气氛和谐 管理者是监 工 管理者是服务 者 管理者职责 ：监 督、管理 管理者职责 ：创 造良好的环 境平台管理手段 严 厉 的惩罚 手段，末位淘汰等 激励、目标导 向、股东 分红背景场 景 工业 化时 代，对蓝领进 行管理 知识时 代，对 白领进 行管理 除了X理论与Y理论外，还有一个重要的影响因素，使得管理体系分为科学管理和目标管理
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
