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OKR机制建设实施方案目录编制说明OKR定义及应用模型 4OKR应用原则及流程 7OKR应用实例 9编制说明 编制说明 伴随公司业务快速发展，传统KPI绩效管理模式已逐步显现出过程管控手段缺乏，指标库对新业务的考核维度不足的问题。为此，企业管理部结合总裁提出“敏捷式”+“强耦合式”创新管理要求，经多次调研，拟在维持现有KPI绩效管理体系不变的同时，独立引入OKR绩效管理工具，以期弥补现阶段管理短板的目的，从而更好驱动公司快速适应市场、集中资源降低内耗。一、一、OKROKR定义及定义及应用模型应用模型OKR的优势l通过持续对目标进行分解和量化，可加强过程执行情况反馈；l以目标达成为依据，对不便量化的关键成果实施评价；l通过对成果跟进、评价、纠偏，对量化指标的关键成果，引入新的考核指标进行评价，逐步拓宽考核维度；l能让每个人对目标的理解都一致，避免因为方向分散带来很多内耗OKR定义 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果管理，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。一、一、OKROKR定义及定义及应用模型应用模型示例：摩托罗拉公司OKR评估体系
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