装备制造业企业信息化的装备制造业企业信息化的难点、问题、重点和对策难点、问题、重点和对策蒋明炜2009年9月报告提纲装备制造业管理信息化难点问题重点对策装备制造业管理信息化-难点 产品结构复杂。一台电站汽轮机有上万种零部件，一台中等复杂程 度的机床有几千种零部件,一般工厂有上万种原材料和外购配套件,如此众多物料的采购、生产、库存的计划和控制是非常困难的。 生产工艺复杂。一个零件往往需要经过多个车间，在制品在车间之间，在车间内部多台机床上流动,如何安排车间作业计划，合理利用资源，保证准时交货也是很困难的。 生产类型不同管理模式不同。在装备制造业中随着生产批量、生产组织的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制,不同生产类型生产计划与控制的模式不同，还存在多种模式的混合。 生产车间类型不同，管理模式不同。装备制造业的车间有铸、锻、铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。由于生产工艺不同，生产作业计划，成本核算不同,同一种工艺的车间流水生产和批量生产又不同。 装备制造业管理信息化-难点 按订单设计、大规模定制的要求快速增长，要求企业的制造能力和资源具有高的柔性，同时具
