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CMC.泓域咨询/员工培训檀香项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评误差的含义和类型3二、 绩效目标设置的原则9三、 基于不同维度的绩效考评指标设计11第二章 项目基本情况16一、 项目名称及建设性质16二、 项目承办单位16三、 项目实施的可行性17四、 项目建设选址18五、 建筑物建设规模19六、 项目总投资及资金构成19七、 资金筹措方案19八、 项目预期经济效益规划目标19九、 项目建设进度规划20第三章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第四章 宏观环境分析24第五章 行业背景分析26第一章 绩效管理一、 绩效考评误差的含义和类型由于绩效考评对象与考评方法的多样性，绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响。（一）分布误差从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从于正态分布，即最好和最差占少数，中等一般的或正常工作水平的员工占大
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