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鸡西热电公司实行干部“三评定级，梯度管理”法为切实提升中层干部工作水平和执行效能，强化干部自觉干事的主动性，鸡 西热电公司实行了干部“三评定级 ，梯度管理 ”法。以“四能四带头”为评 价标准，以“ 三种考评方式” 为手段，将干部分类定级，针对不同级别干部，实行不同管理模式。“四能四带头 ”评价标准，即能顾全大局，带头维护组织威信；能忠于职守， 带头做好本职工作；能表里如一，带头弘扬优良风气；能清正廉洁，带头 抵制不正之风。根据评价标准，采取“ 班子评议、党群评议、个人自 评” 的三评，对干部分类。班子评议 ：班子成员对照标准，对干部民主测评打分。党群评议：召开党员大会和职工代表会议，对干部民主测评。个人自评：召开干部大会，集体讨论，自我评定分数。根据每项评议权重比，对干部评分等级，将干部级别作为选拔准入门槛。对获 A 级的干部优先提拔重用；对获 B 级的干部可以提拔使用；对获C 级 的干部视具体情况进行综合分析，一般情况下不能提拔重用；对获 D 级的干部进行诫勉谈话或组织调整；对获 E 级的干部予以免职。此项工作形成了中层干部梯度管理的模式，使“能者重用、庸者降级” ，有效地激发了干部工作热情，强化了干事意 识。是强化中层干部队伍建设的新型管理模式。
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