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TY公司管控模式设计 2 n TY管控模式设计n TY管控体系设计目录 3 集团 化管理中为 了实现总 部战 略目标 ，需要建立高效率的管理控制线，确定适用的管控模式，强化总 部的管控能力，推动战 略的落地集团型企业成功的保障：在于能否确立起两条交互融合的生命线具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。集团化管理最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性：包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势等。集团化管理中，母公司、分子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”,实现协调有序运行。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾，为集团整体及其各业务单元企业的协调有序运行确立行为规范与准则，实现母公司为业务单元企业的价值贡献。 4 三种常见的典型集团管控模式：财务管控型、战略管控型、直接经营型财务管控型（管尾）战略管控型（管头和尾）直接经营型（管头尾
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