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精选优质文档-倾情为你奉上生产部绩效考核方案一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工三、考核的原则：1、 严格原则2、 考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与公平性原则3、 科学而严格的程序及方法等4、 单头考评的原则5、 结果公开原则6、 结合奖惩的原则7、 反馈的原则四、绩效考核内容1、绩效考核小组成员 （1） 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小（2） 组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。（3） 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。（4） 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟
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