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精选优质文档-倾情为你奉上项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成序号姓名出勤（天）全勤（天）奖金基数岗位系数标准分绩效分奖金（元）另补合计签名组成如下1 奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）3 岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）4 绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责）5 另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数B岗位系数C（出勤天数/全勤天数）D（绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定B岗位系数
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