原曲仁矿棚户区改造项目二期工程之进场道路工程施工组织设计.doc

1、目 录法定代表人证明书及身份证复印件.1法定代表人授权委托书及身份证复印件.2投标保证金单据复印件.3各项承诺书一览表.4投标人概况.6施工组织设计.12第一章 总体概述 .13第一节 工程概况 .13第二节 编制依据 .14第三节 目标计划 .15第四节 流水施工及流水节拍 .15第五节 施工段划分及施工程序总体设想 .15第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 .17第一节 施工进度计划安排 .17第二节 施工进度的保证措施 .19第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 .23第一节 主要材料需用计划 .23第二节 材料、构件及设备针对性保证措施 .24第三节 劳动力配置计划 .24

2、第四章 施工设备及检测设备投入计划 .27第五章 施工平面布置和临时设施布置 .29第一节 施工平面布置 .29第二节 临时设施设置及平面布置 .30第三节 施工平面管理 .30第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 .33第一节 施工测量及土方工程 .33第二节 道路工程 .37第三节 市政管网工程 .46第四节 路灯工程 .58第五节 桥梁工程 .63第七章 安全防护、文明施工措施 .74第一节 安全管理目标及目标分解 .74第二节 工程项目安全管理体系 .74第三节 安全教育与培训 .75第四节 施工现场安全管理 .75第五节 安全纪律 .76第六节 安全技术

3、措施 .76第七节 安全检查和管理 .77第八节 文明施工及环境保护措施 .78第八章 项目经理简历、业绩、身份证、职称证、岗位证、相应岗位安全生产考核合格证等复印件 .80第九章 施工项目管理组织架构 及主要施工管理人员名单、简历、职称、岗位证书、专职安全员相应安全生产考核合格证等复印件 .84施工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 13第一章 总体概述第一节 工程概况一、地理环境原曲仁矿棚户区改造项目二期工程之进场道路工程（东田二路）位于韶关市浈江区黄金村东侧。建设单位：韶关市政府投资建设项目代建管理局。建设规模：路线全长 1188.376米。四周交通便利，车辆、机械设备进出方便，施工

4、用水、电都已接至现场，可随时进场从事施工前的临时设施安排及其他准备工作。二、建筑设计概况1、道路：15cm 厚砂砾垫层路床辗压，18cm 厚 4水泥稳定层碎石底基层，20cm厚 6水泥稳定层碎石基层，6cm 厚 AC-20C中粒式沥青混凝土下面层，4cm厚 AC-13C改性沥青混凝土面层。2、安砌侧（平、缘）石：5cm 厚 C15细石混凝土垫层，铺设预制砼路缘石50*20*40cm。3、人行道块料铺设：3cm 厚 1：3 水泥砂浆层，面铺设 30*30*6cm西班牙彩砖。4、排水沟、截水沟：M7.5 浆砌片石，M10 水泥砂浆勾平缝。5、小桥：长 20m，宽 20m，机械成孔灌注桩 C25水下

5、混凝土浇筑，20m 小箱梁 C50预制混凝土，8cm 厚桥面 C50水泥混凝土浇筑。6、路灯：路灯基础，安装抱箍式单臂挑灯架。7、给排水工程：安装球墨铸铁管道 DN500/DN300/DN200/DN150。三、 施工总体布署施工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 14本工程的工期比较紧，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时

6、进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证道路工程顺利进展，使这部分工程在雨季来临之前完成，因此分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第二节 编制依据(一)、 曲仁矿棚户区改造项目二期工程之进场道路工程（东田二路）工程施工招标文件（二） 、该工程施工图纸（三） 、施工现场察看情况（四） 、国家、省、市有关法律、法规（五） 、有关施工

7、规范、规程及标准（六） 、建设单位有关补充说明、要求（七） 、本公司有关规章制度施工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 15第三节 目标计划1、质量目标：本工程严格按照国家和广东省的有关施工技术规范、现行标准和设计要求确保达到合格。2、工期目标 ：从收到监理单位签发的开工令之日起计至竣工验收合格之日止，于300日历天（路面及交通工程工期除外）内完工并通过验收。3、工程施工安全目标：确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标：实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标：严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，

8、减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第四节 流水施工及流水节拍根据划分的施工段，组织分区分段流水施工。进场后即施工一段土方，完成后施工道路及人行道工程，同时施工二段土方，以此循序施工。整个工程前期重点抢土方平整，中期以道路工程为先导，实行平面分区分段，同步交叉，流水施工。第五节 施工段划分及施工程序总体设想依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有

9、效控制各阶段施工进施工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 16度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是先地下后地上、先土方后道路，穿插进行，做到科学管理，均衡施工。根据工程的实际情况，为保证本工程能按期优质竣工，我司进场后首先进行施工内场地的硬化处理和搭建临设，同时进行测量放线，然后进行土方施工，再进行砌筑、混凝土浇捣等施工，由下往上组织分别流水，形成交叉作业。污水管设在道路埋设位置应根据道路管线断面及平面坐标为准。管线平面位置以管道中心线桩号和坐标进行放线，街坊预留支管应以节点详图所示长度和坐标放线。因无地下管线资料，在放线及沟槽开挖过程中如遇到无法挪动

10、或拆除的障碍物应及时与业主、设计、监理联系经协商后妥善解决。管道竖向施工应按图纸中的设计标高来控制管道的管顶覆土，如出现过深或过浅时应与设计及时联系并采取必要措施。沟槽开挖按基槽开挖横断面设计图中的肩宽和坡度施工，开挖时如遇地下水、软土、不稳定土层或雨季施工时，必须进行施工排水、设置沟槽支撑或地基处理等措施，并有相应的施工组织方案。槽底深度应严格按设计标高开挖，并应查明地上、地下的建（构）筑物、管道电缆等，距离重要的建（构）筑物较近或遇到不可拆除的障碍时，应注意采取保护措施，软弱地基需设计给出处理意见后方可进一步施工。管道敷设完毕经验收合格后应尽快回填，沟槽各部位回填压实度和施工具体要求按设计

11、图纸施工。管道安装完毕后，必须分段进行水压试验，按规范相关要求进行管道强度和严密性试验，试验管段满足要求后才能进入下一道工序。施工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 17第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划安排一、进度计划安排1、总计划300日历天（路面及交通工程工期除外）内完工并通过验收，进度计划安排中对一些未在合同范围内的工作内容提供插入点或插入时间段，以保证计划实施的可操作性。2、阶段性计划阶段性计划安排如下：1) 施工准备：3 天；2) 土方工程：80 天；3) 小桥工程：120 天；4) 道路工程：130 天；5) 路灯工程：40 天；6) 绿化工程：3

12、0 天；7) 零星工程：15 天；8) 竣工验收：2 天。二、进度的调控管理本计划为指导性计划。为使其具有较好的可操作性，在具体施工中还要据此细分，制订阶段性计划、月计划、周计划，并根据施工的具体情况加以分析、调整。此项工作由项目经理主持，主管施工具体实施，技术、质安负责人员监督和施工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 18跟踪协助。在执行计划和细分计划时要做到以下几点：（1） 、必须保证工期控制点的达到；（2） 、计划编制时工作关系的确定主要依据依此为工序、工艺流程、工作面的要求，其次为劳动力、周转材料。工作关系必须简捷、具有较好的可操作性，即使施工中出现非正常情况，工作关系也基本不必调

13、整且计划执行基本不受影响。（3） 、计划编制要充分考虑保证工序、工艺时间安排的科学性、合理性，保障施工的顺利进行。（4） 、充分利用现场施工条件，保证劳动力平衡调配，不怠工、窝工。三、计划管理的要求（1） 、提前一个月细分、深入编制下阶段计划；并将计算机辅助管理应用于现场施工管理和计划管理。（2） 、结构阶段每周对计划进行一次检查和计划调整，报请项目经理审核调整后执行。（3） 、月计划、周计划分发至各工长，对进度控制关键点进行重点交底。（4） 、专业人员根据进度计划，准确计算所需主要材料、周转材需求计划，劳动力数量、工种需求、调度计划，机械设备进出场计划，及时上报公司平衡、安排。（5） 、所有

14、计划管理的过程资料均应与相应的材料、机械、劳动力资料配套保留，作为技术成果和以后进一步研究的原始资料。施工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 19第二节 施工进度的保证措施1、信守合同，科学管理，精心组织施工。由于工程工期紧，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。2、本工程采用项目经理部管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。3、在优化组合动态管理模式的原则下，根据三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好

15、业绩。4、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。5、建立进度控制的组织系统，项目经理负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。6、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，生产计划组统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请质量、技术组，共同做好各施

16、工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 20专业之间的协调工作。7、坚持工程例会制，生产计划组定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请质量、技术组，共同制定解决办法。8、坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要提前协调好环保部门以及周围居民关系，防止干扰施工，可采取二班或三班施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。9、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，展开民主劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤报务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。加强总包及甲方分包队伍的协调管理，定期召开

17、协调会议，解决施工中互相穿插施工问题，保证总体进度如期完成。工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。根据工期总目标编制“双代号时标网络图” ，并根据动态制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。10、认真做好月报工作，生产计划组每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和项目经理，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。施工组织设计 韶关市新城兴建筑工程有限公司 2311、提前准备劳动力、材料、机械设备进场，确保工期进度。