1、NCUT建设项目管理Ch2业主方vhttp:/61.152.91.63/pip_college_new/homepage.asp23第 2章 建设项目策划与决策v本章主要问题 何谓建设项目策划？建设项目策划包括哪些内容？ 建设项目可行性研究报告的主要内容有哪些？建设项目的报批制度是什么？ 建设项目经济评价的内容和方法是什么？ 建设项目社会评价的内容和方法是什么？ 建设项目环境影响评价的主要内容是什么？4第 2章 建设项目策划与决策建设项目策划2.1建设项目可行性研究2.2建设项目经济评价2.3建设项目社会评价2.4建设项目环境影响评价2.552.1 建设项目策划v2.1.1 建设项目策划及其作
2、用 建设项目策划的含义 是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动 建设项目策划的作用 构思项目系统框架 根据建设意图，进行项目的 定义 （用途、性质）和 定位 （规格、档次），确定项目的系统 组成 奠定项目决策基础 策划要了解社会经济环境和市场，要考虑建设方案（项目定位、系统构成、目标设定、管理运作等） 指导项目管理工作 策划会提出项目管理运作方案的构想。项目策划将直接成为项目管理的依据62.1 建设项目策划v2.1.2 建设项目策划的主要内容 项目构思策划 项目的定义、定位、系统构成 项目实施策划 项目组织策划 项目法人责任制或 代建制 项目融资策
3、划 股权融资、债务融资、项目融资 项目目标策划 三大目标的论证及分解 项目目标控制策划 招标策划、合同选择、组织机构设置、工作制度安排、人员职责分工、应急预案建立等72.2 建设项目可行性研究v2.2.1 可行性研究的作用和阶段 可行性研究的作用 项目投资决策的依据 项目融资的依据 项目主管部门商谈合同、签订协议的依据 工程设计、设备订货、施工准备等的依据 采用新技术、新材料、新设备研制计划和补充地形、地质工作和工业性试验的依据 审查项目对环境影响的依据 可行性研究的阶段 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究82.2 建设项目可行性研究粗 细1 3 0.1 1.0 30% 鉴别投资方向
4、，寻找投资机会，提出项目建议，为初步选择项目提供依据 项目设想 4 6 0.25 1.25 20% 对项目进行专题辅助研究，编制初步可行性研究报告，确定是否有必要进行详细可行性研究，进一步判明建设项目的生命力 项目初选 6 12或更长 大项目 0.2 1.0小项目 1.0 3.0 10% 对项目进行深入细致的技术经济论证，编制 可行性研究报告 ，提出结论性意见，作为项目投资决策的重要依据 项目拟定 工作性质 工作内容及成果投资估算精度 费用占投资百分比（ %） 所需时间（月） 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 92.2 建设项目可行性研究v2.2.2 可行性研究报告的主要内容 国际
5、上 进行市场研究，以解决建设的必要性问题 进行工艺技术方案的研究，以解决技术可能性问题 进行财务和经济分析，以解决建设的合理性问题 联合国工业发展组织（ UNIDO） 第一章 实施纲要 第二章 项目的背景和历史 第三章 市场和工厂生产能力 第四章 材料投入物 第五章 建厂地区和厂址 第六章 工程设计 第七章 工厂组织和管理费用 第八章 人工 第九章 项目建设 第十章 财务和经济评价102.2 建设项目可行性研究v2.2.2 可行性研究报告的主要内容 我国目前的规定（工业项目） 一、总论 二、市场预测 三、资源条件评价（资源开发项目） 四、建设规模与产品方案 五、场址选择 六、技术方案、设备方案和工程方案 七、主要原材料、燃料供应 八、总图、运输与公用辅助工程 九、节能措施 十、节水措施 十一、环境影响评价 十二、劳动安全卫生与消防 十三、组织机构与人力资源配置 十四、项目实施进度 十五、投资估算 十六 融资方案 十七 财务评价 十八 国民经济评价 十九 社会评价 二十 风险分析 二十一 研究结论与建议 附图、附表、附件
