精选优质文档-倾情为你奉上工程部2016年度总结各位同事大家好,祝愿大家在新一年里身体健康,工作顺利!今天，我代表天地公司工程部作为先进部门发言，感到非常荣幸。在此，首先要感谢一直以来关心和支持我们工程部的各级领导和同事们。2016年度，工程部在公司领导下，完成了城兴苑项目、清风名苑项目桩基、基础、主体施工的现场管理工作，即将进入装饰施工阶段。整个施工过程中，我们是从以下几个方面进行综合管控的。1、严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以部门成员严格遵守公司的各项管理制度，配合工程施工时间，调整作息时间，周末安排部门成员值班管理。合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。2、加强质量控制，监督做好图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决，认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工，针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，尽量做到事前控制，并在施工过程中严格监督，延长工作时间，保证
