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阿米巴经营的体系与环境廖志光课程内容1、组织的变革与重新定义2、阿米巴流程与授权3、阿米巴组织划分4、阿米巴实施的标志5、阿米巴激励机制引言部分 中日文化的差异一、文化信仰的差异中国：没有宗教信仰日本：信奉“神灵”二、价值观差异作为核心价值观的“五常”，中日不一样。中国人讲“仁义礼智信”，“仁”在首位；日本人讲“忠义礼信俭”，核心是“忠”。此外，日本人尚武，并把武士的一些规则与儒学结合起来，形成武士道。 中日文化的差异三、经济发展的差异中国：正处于发展阶段，市场尚未饱和，有很大的发展空 间，但技术水平相对落后。日本：发达资本主义国家，市场已经饱和，发展空间有限，但技术水平较高。 中日文化的差异在不同的文化背景下中国与日本实行阿米巴应有不同的侧重点：在中国：应该是“开源”与“节流”并重在日本：只注重“节流”什么是阿米巴经营模式？ 在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具有经营意识的领导，以实现全员参与的经营模式。02组织划分 组织划分阿米巴阿米巴经营模经营模式式01经营哲学 经营哲学03经营会计 经营会计组织的定义 就是人的集合体，其本
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