温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10250674.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（华南理工大学项目管理考试重点(共10页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上1. 项目管理的内容主要包括：进度控制、质量安全控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。项目管理要求有目标、有计划、有组织、有措施、有落实、有检查2. 工程施工项目管理：一规划，四控制，四管理，一协调四控制：质量、安全、进度、成本控制四管理：生产要素、合同、信息、现场管理一协调：组织协调管理特征：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核。3. 管理的特性：科学性、艺术性、动态性、创造性、经济性4. 计划职能：根据项目目标和方向，确定项目组织和职能分配，制定最佳实施步骤的过程。内容包括： 有助于达到目标实现的政策 项目管理人员安排 各级管理人员将执行的工作程序 各部门人员必须按时完成的工作时间表 涉及以上工作的成本预算5. 管理技能：技术、人事、概念技能。 基层中层高层6. 可行性研究是投资前的一个必不可少的程序，也被称为决定工程项目命运的关键步骤7. 投标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面施工合同。8
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
