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第5章 跨国公司的组织结构学习目标 通过本章学习，理解跨国公司组织结构的演变、形式及其影响因素、管理控制体系，掌握跨国公司组织结构的主要形式、影响形式选择的因素、管理控制体制模式及其制约因素，了解跨国公司组织结构战略调整的原因及措施、组织形式变化的新趋势。 5.1、 跨国公司组织结构的形式 通常跨国公司的组织结构采用六种类型： 国际业务部 产品组织部 地区组织部 职能组织部 混合组织结构 矩阵式组织结构5.1.1国际业务部： 直接隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营管理人才； 但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速发展而影响其他部门的发展，尤其是出口贸易，并影响各个分公司之间的利润分配；国际业务部型组织结构 董事会总经理总部职能机构副总经理国内业务部副总经理国内业务部副总经理国际业务部副总经理国内业务部副总经理国内业务部总部职能：财务、人事、研发、后勤等5.1.2全球性产品组织结构： 采用无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一管理； 缺点是公司的长期预计、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置
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