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精选优质文档-倾情为你奉上安全管理一直以来都是企业管理工作中的重中之重，是企业谋求可持续发展的永恒话题。如果没有安全屏障为生产保驾护航，生产是不能正常开展的，更谈不上发展和创新。如何做好我公司的安全管理工作，下面谈谈我的看法，望抛砖引玉。 就目前我电子厂的安全管理现状来说，生产过程中大量使用新工艺、新材料、新技术，如果对“三新”的安全特性认识不足，只追求片面的经济效益，就会使安全事故不断发生，最终只会得不偿失。结合我公司的实际情况，我认为，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下几个方面工作：一、 提高员工的安全意识和技能，减少员工的不安全行为。事故发生的最主要的一个因素是人的不安全行为，只有提高是员工的安全意识和技能，才能改善人的行为方式，最大限度地减少个人的不安全行为。首先是要加强对新员工的岗前安全培训，从新员工入职的“三级安全培训”开始，给新员工建立安全培训个人档案，让新员工树立“安全第一”的意识，进入车间后让老员工对新员工进行“一对一”专岗培训；其次，车间主管领导要定期对本车间曾经发生的安全事故对员工进行通报、分析原因、预防措施，让员工认识本岗位潜在的安
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