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战略目标分解方法与程序DOAM 法集团组织目标分解、计划体系与考核体系关系总图集团经营目标与重点战略任务集团公司年度目标与重点工作( 计划）成员企业经营目标与重点工作（计划）战略规划、国资委考核、内外形势其它战略要求职能要求分解 分解本企业经营要求其它战略要求集团公司部门目标与重点工作（计划）下一级组织或个人年度目标与重点工作其它管理要求职能或岗位要求分解分解其它管理要求职能或岗位要求全员绩效合约 全员绩效合约集团经营班子成员绩效合约一把手个人绩效合约（企业绩效考核）一把手个人绩效合约（部门绩效考核） 一把手个人绩效合约（部门绩效考核）集团公司考核体系组织目标与计划体系集团整体绩效评价集团整体绩效评价成员公司考核体系如何进行战略目标的分解？（一）以前的做法（二）存在的问题（三）改进的方向（四）逐级承接分解法（DOAM法） 一、以前的做法（1/2） 按业务类别分类分解法：如按工程建设、生产运营、新项目开发、管理改进等进行分类，然后列出各类别的重要和关键行动。 这种方法的主要问题是：各块都会提出很多所谓的战略任务，数量比较多，难于抓住重点；缺乏统筹，单兵作战的特点比较明显；各块的责任也难于
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