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第二章 战略性薪酬管理n 战略性薪酬管理与企业战略n 全面报酬管理Date1第一节 企业战略与薪酬战略一、战略性薪酬管理n 定义：在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织全局的、长期的发展方向和目标。n 薪酬决策帮助企业赢得并保持竞争优势Date2薪酬管理的基本问题五大层面 十大问题战略层面 1、应该采取什么薪酬战略配合企业的管理战略？基本薪酬层面 2、如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3、如何保证外部公平性？ 4、如何确立薪酬结构？奖金层面 5、凭什么支付奖金？ 6、支付多少奖金？7、如何支付奖金？福利层面 8、如何设计一套符合法律的福利体系？ 9、如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理功能？制度层面 10、如何使薪酬体系制度化？Date3战略层面战略性薪酬管理n 薪酬管理作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而越来越受到重视。n 在设计薪酬管理体系的时候，首先必须解决一个主要问题就是：薪酬战略如何与企业战略相匹配，以支持企业战略的实现。 Date4战略层面企业追求与使命企业发展战略 企业核心价值人力资源战略和机制薪酬
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