精选优质文档-倾情为你奉上二七区万达广场安置区项目周转材料管理措施周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在新的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作劳务需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。主要内容为:操作劳务负责参与进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。一、周转材料的计划计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划。1、一次性周转料使用计划: 工程开工前，项目总工和项目部成本核算员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根）主要物资内容分为方木,模板和其他周转材料。2、月度周转物资计划：每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目主管工长同操作劳务负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量,进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目部,按时间和数量进行进料准备。二、
