精选优质文档-倾情为你奉上6S红牌作战规则1目的发现现场存在的问题,查找人、机、料、法、环的管理弱项,推动6S精益管理改善的深化。2作战范围示范车间所有区域全面开展。3挂牌 (查核)团队组团及被查核部门3.1 组队原则团队成员采取分厂(部、室)领导、职能科室人员、6S精益管理督导员、各车间代表。3.2 分组原则每个单位根据现场的大小，设15个挂牌组，组长一名，每组35人，但必须有二级单位领导、6S精益管理督导员、车间代表。3.3 挂牌(查核)组人员职责a)按照挂牌(查核)时间安排准时参加红牌作战活动。b)公平、公正，不掩盖问题。c)认真填写红牌，将红牌贴在问题点的显眼并不容易破坏的位置，并填写汇总表进行汇总。d)确认整改情况，对整改好的位置，进行摘牌。3.4 被挂牌车间（班组成员）要认真对待红牌，不能擅自破坏、摘取红牌，对有异议的地方，可向监督人员申述。4 查核内容与依据4.1 每日、每周、每月的班组日常考核表内容。 机：设备状况、设备保养、设备操作、设备标识.多余/停用
