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第六章 人员招募 本章重点：1、组织内部招募的来源渠道、方法。2、组织外部招募的来源渠道、方法。3、组织内、外部招募方式的优缺点比较分析o 人员招募，是指寻找员工可能的来源和吸引他们到组织应征的过程。第一节 内部招募 一、概念及原则 （一）含义 内部招募是向企业现有员工传递有关职位空缺信息，吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者提出申请，通过筛选，合格者以提任或调任的方式安置到有关的职位。 “砌石墙”人力资源选聘模式的具体实施 （二）原则1. 公开2. 公平3. 公正二、内部招募的来源（一）晋升（内部提升）1. 有计划的提升（比如接班人计划）2、临时提升n 临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。n 这样，临时提升就既是一种培养方法，同时对组织来说也是一种方便。 3、设置副职o 副职的设立，是要让受训者同有经验的主管人员一道密切工作，后者对于受训人员的发展给予特别的注意。这种副职常常以助理等头衔出现。（二）工作轮换（职位转换）1. 使员工在一次次的尝试中了解自己的职业倾向和“职业锚”，更准确的评
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