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商用多联机项目薪酬管理手册目录第一章 项目背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第三章 绩效沟通9一、 沟通的含义及过程9二、 绩效沟通的技巧10第四章 绩效辅导13一、 绩效辅导的流程13二、 绩效辅导过程中应注意的问题15第五章 绩效评价的方法18一、 量表法18二、 描述法25第六章 绩效评价主体的选择34一、 不同绩效评价主体的选择与比较34二、 绩效评价主体的培训41第七章 职位评价45一、 职位评价的含义45二、 职位评价的战略意义及作用46第八章 薪酬理论49一、 早期的工资理论49二、 工资决定理论50三、 工资分配理论57第九章 薪酬战略的演进与发展64一、 传统的薪酬战略64二、 全面报酬战略68第十章 战略性薪酬管理80一、 战略性薪酬管理的基本步骤80二、 战略性薪酬管理概述81第十一章 薪酬水平及其外部竞争性86一、 薪酬水平及其
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