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精选优质文档-倾情为你奉上风险预控管理体系建设汇报材料尊敬的各位领导： 大家上午好！下面就我公司风险预控管理体系建设做以下简要汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。为贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”工作思路，认真落实公司“12256”的安全生产方针。公司制定了“抓小防大，预防为主，件件分析，件件考核，常抓不懈、持续安全”的安全工作原则。以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以人的不安全行为管控为重点，采取各项有效控制措施，通过全员宣贯，逐级指导，让每位员工真正明白体系建设对提升公司安全管理工作的重要性，通过危险源辨识、风险监测、隐患整改，打造一支强有力的风险控制队伍，确保公司安全目标实现。风险预控管理体系建设的进展情况如下：一、成立机构，分解任务，制定体系推进方案为确保体系建设有力推进，公司精心安排，全面部署，于2013年7月成立了以总经理为组长的风险预控管理体系建设领导组，制定了泰山隆安煤业风险预控体系建设实施方案及考核办法，明确分工，细化考核，各科室、队组都制定了可行的实施方案，本着全员参与、全员负责的原则，
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