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第7 章战略实施Review l 蓝海战略l 跳出拥挤的既有范围，努力开创一个新天地。l “ 想象比知识更重要。”爱因斯坦思考：l 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40% ？ l 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、GE 、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？l 为什么中国的企业平均寿命只有3 到5 年，而美国的企业平均寿命却达20 年？l 为什么我们付出比计划多10 倍的精力，可往往只得到计划中10% 的结果？l l 围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略；l 管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展；l 具备强烈的效益理念；l 极为简明的组织结构；l 公司高层领导出色的职业管理技能；l 良好的人力资源管理制度。麦肯锡公司判定优秀企业的六大标志战略实施l 战略制定者的绝大多数时间不应该花费在战略制定上,而应该花费在实施既定战略上。Henry Mintzbergl 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。联想集团CE
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