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华为组织机构概述 年前 以本土市场为核心，组织结构以集权为主 要特征，专业化、规范化程度高。 年 集权式结构向产品线结构改变，以应对快 速变化的市场。 年 地区部升级为片区总部，成立七大片区， 各大片区拆分成多个地区部，使指挥 作战中心进一步向一线转移。 年 按照业务类型改为按照客户类型划分为面 向企业、运营商、消费者及其他业务。 现今 已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。纵向是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队（），按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制。华为的组织变革：感谢您的关注 意为“经营管理团队” ，是华为“独创”的一种组织结构，也是华为的“最高权力机关”，开始于2005 年。虽然董事会也一直存在，但决策权基本由EMT 掌握，EMT 采取轮值主席的方式，形成一个集体议事机构。 华为的2011 年组织架构改革，董事会对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事
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