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精选优质文档-倾情为你奉上进度保证体系1.组织保证体系本工程实行项目法施工管理，依据本投标人制定的项目法施工管理实施细则，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。工程施工前，项目经理与工程局签订项目施工进度控制责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。计划和同部负责施工总进度计划、年度进度计划、月进度计划、旬进度计划和单项工程进度计划的编制、分析、论证、考核与调整，设定具体的施工进度计划目标。确定本项目内部的施工进度计划考核指标、工作程序及所采取的纠偏措施的落实。工程技术部作为施工进度计划的执行部门，工程技术部、计划和同部设专职计划员，就施工进度计划的实施对项目部负责。计划和同部负责编制施工进度控制工作流程，确定施工进度计划系统的组成，以及各类进度计划的编制程序、审批程序、执行程序和计划调整程序。计划和同部负责编制施
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