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创业团队的人员配置A 公司B 公司C 公司 2005 年8 月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上管理与企业未来这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途 公司A ：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4 项合理化建议。 公司B ：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C ：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？ 96%的人认为第一家公司有更好的前景 三家公司的真实身份 公司A: 广东金正电子有限公司。1997 年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005 年7 月因管理不善申请破产，生存期9 年。 公司B ：微软公司。1975 年创立，现为全球
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