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阿米巴经营交流2012年11月目 录六、物流倒运阿米巴五、电磁线阿米巴经营成果四、电磁线阿米巴核算体系三、阿米巴经营实施过程一、阿米巴经营背景七、阿米巴经营中存在问题二、新变厂阿米巴经营推进情况一、新变厂阿米巴经营背景行业产能过剩带来恶性竞争带来的订单盈利急剧下降，需要新的管理模式提升盈利能力。市场竞争需要2011年新能源公司在公司内部率先引进阿米巴经营，给新变厂生产经营带来激发。成熟经验启发新变厂经过多年项目制管理推行，项目制管理也需要进一步创新变革。管理模式创新二、新变厂阿米巴经营推进情况1 、新变厂阿米巴经营模块项目公司阿米巴营销阿米巴本部销售公司、天变销售公司、中特销售公司、箱变销售公司以办事处为单位成立68 个阿米巴生产阿米巴成功运行电磁线阿米巴，下设6 个二级阿米巴；铁芯车间、绝缘车间阿米巴开始试运行。物流阿米巴物流倒运阿米巴成功运行中特公司、箱变公司、天变公司、国际业务部二、新变厂阿米巴经营成果2 、项目公司阿米巴经营成果中特公司 年度计划 年度完成 去年同期 同比增长利润总额 4000 5800 2170167.3%主营业务收入42000 40000 382394.6%
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