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CMC.泓域咨询/员工培训饮料公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效管理的职责划分2二、 绩效考评周期的确定5三、 绩效指标体系的设计要求9第二章 宏观环境分析11第三章 行业背景分析15第四章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第五章 公司基本情况19一、 公司简介19二、 核心人员介绍20第一章 绩效管理一、 绩效管理的职责划分在绩效管理实际运行过程中所涉及的各个相关主体所承担的职责是各不相同的。（一）各级管理人员的职责各级管理人员在绩效管理过程中具有非常重要的作用，而由于绩效管理是逐级实施，因此不同级别的人员所承担的职责也不尽相同。1、高层主管的职责。（1）确定部门主管绩效指标。一般是通过沟通讨论的方式，与分管部门主管就绩效指标的内容达成一致意见。（2）绩效考评。对分管部门的绩效进行评价，得出各个部门主管的绩效结果，并指出优点和需改进之处。（3）绩效反馈与面谈。对分管部门及部门主管的绩效评价结果要进行反馈面谈。通过与部门主
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