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精选优质文档-倾情为你奉上13.1项目技术管理策划13.1.1编制组织工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。13.1.2编制内容项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划，各项措施应具体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容见项目技术管理策划编制大纲（附件13-1）。13.1.3细化与更新项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，并在实施过程中保持及时更新。13.1.4实施检查项目总（主任）工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实施情况考核频次不低于半年一次。13.1.5阶段成果总结项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。13.2团队建设13.2.1岗位设置项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程
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