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用心构筑美好生活集团运营管理组织及职责集团运营管理部2010/9/22第一部分：PMO 组织体系 2010/9/23PMO( 项目运营管理机构) PMO 介绍 项目运营管理机构(Project Management Office ，简称PMO) 是集团内部项目运营管理非常设性机构。 主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计 、工程、成本等专业负责人组成。 PMO 通过会议方式加强项目与专业之间横向协调，加快开发进度，保证项目开发质量，以提升项目运营效率与效果。2010/9/24PMO 设置目的l 加强以项目为中心各专业之间的相互沟通。营销配套设计 工程成本项目2010/9/25PMO 设置目的l 强化项目决策效果（多专业视角解决项目运营问题）；配套财务工程营销设计成本2010/9/26PMO 设置目的l 有效解放总理项目开发管理时间总经理时间和精力分配 产品定位及专业判断 项目开发管理 战略外部资源20%30%60%30%20%40%没有PMO 体系建立PMO 体系后2010/9/27PMO 机构设置与人员组织集团总部项目管理机构( 集团PMO) 、事业部城市公司项目管理机
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