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CMC.泓域咨询/员工培训低速纯电动汽车公司员工培训xx有限责任公司目录第一章 绩效管理3一、 减小绩效考评误差的方法3二、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突5三、 绩效考评方法的应用策略6第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成10三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标11五、 项目建设进度规划11第三章 宏观环境分析12第四章 行业背景分析16第五章 公司基本情况18一、 公司简介18二、 核心人员介绍18第一章 绩效管理一、 减小绩效考评误差的方法为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误，以及其他不利的情况和问题，企业应注意采取各种必要措施和方法。1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。2、
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