温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10344531.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第十四章--组织中的控制系统(共2页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上第十四章 组织中的控制系统学习本章目的：1 掌握企业控制系统的主要类型。2 理解官僚控制系统的主要内容。3 运用财务报表进行财务分析和控制。4 了解生产作业控制的主要控制方法。5 理解组织绩效评价的基本方式及主要评价方法的基本原理。第一节 控制系统的类型控制工作按不同的标准分类，可以划分为不同的类型，其中最主要的分类是根据控制在组织运行过程中的侧重点不同，划分为:前馈控制、现场控制和反馈控制。而组织中的控制可以广义的划分为：官僚控制、市场控制和小团队控制。控制系统特征使用条件官僚控制利用正规的章程、标准、层级和合法的强制手段当任务明确，且员工独立性强时最有效市场控制利用价格、竞争、利润中心和交换关系当产品可以辨认，且市场可以在各方面之间建立起来时最有效小团队控制包括文化、价值观、信仰和信任当员工有权作出决定，没有其他更好的办法时最有效表14-1 官僚、市场和小团队控制的基本特征一官僚控制（Bureaucratic control）
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
