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集团企业的IT 治理内容、工具与实例主要内容1. IT治理是什么2. 为什么要做IT治理3. IT治理的五大关键IT决策问题（治理对象）4. IT治理机制（治理手段）5. 企业如何实施IT治理1. IT 治理的本质 IT治理属于公司治理的组成部分，是指导和控制IT资源的结构，关系和过程，通过平衡风险和回报获取IT价值，以实现企业目标。价值实现，风险控制是IT治理的两个核心。打个比方来说： “管理”相当于列车行驶时怎么开快火车;“治理”则是规定谁来做决策、铺设怎样轨道，谁来和怎么约束火车在轨道内安全行驶因此，虽然是硬币的两面，但是治理却更具统筹效应。2 为什么要IT 治理 2005年，麻省理工CISR研究中心与Gallup咨询机构合作，Ross 和Weill教授通过实证研究表明IT治理有助于企业获取高IT投资回报，好的IT治理模式可为企业增加20%以上的利润 2010年4月2日，2010年中国企业信息化指数调研报告显示中国企业IT治理普遍欠佳。 尤其IT规划、IT制度体系和IT评估缺失现象严重IT 治理缺失的八大症状： 一是缺乏IT建设整体规划、执行随意性较强，标准化和规范化等基础工作不
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