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精选优质文档-倾情为你奉上财务部员工绩效考核实施1 目的 为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2适用范围 本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。3绩效考核 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4责任4.1经理a)负责组织制定部门绩效考核实施细则；b)负责组织部门绩效考核工作；c)负责批准绩效考核结果。4.2副经理a)协助经理做好绩效考核工作；b)负责主管科室的绩效考核。4.3科长、副科长a) 组织本科室员工的绩效考核工作；b) 收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。5规定 5.1绩效考核小组 组长：经理 副组长：副经理 成员：各科科长、
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