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精选优质文档-倾情为你奉上理论：1、外部环境指企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部性经营因素处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业的成本但又在企业外部、非企业所能控制的因素就形成了企业的外部环境。外部环境分析包括以下几个方面的内容：宏观因素环境分析；产业竞争性分析；产业内部结构分析；竞争对手分析。2、企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。企业战略目标和制定及战略的选择不但要“知彼”，即客观的分析企业的外部环境，而且要“知己”，即对企业内部的资源、能力及核心能力加以正确的估计。企业内部条件分析主要包括四方面的内容：企业资源和企业能力；企业核心能力；企业内部条件分析的方法；环境、能力和战略的匹配。3、外部环境和内部条件之间的联系在于企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开
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