人力资源管理毕业论文：LP电子公司职工的宽带薪酬体系设计探悉.docx

1、2017 届本科毕业论文（设计）论文题目： LP 电子公司职工的宽带薪酬体系设计探悉学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：本科毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 LP 电子公司职工的宽带薪酬设计论文（设计）

2、来源 自选命题论文（设计）类型 导师学生姓名 学号 专业 人力资源管理一、 选题依据：LP 电子科技有限公司，从一家只有十来人的微型鼠标装配作坊，逐步发展为一个部门配置较为齐全，人员配置更为合理的小型电子科技公司，但其员工薪酬体系却同原来作坊形式一样，没有进行改革和革新，使得新招聘职工积极性不够及员工流失率居高不下，不利于公司的长期发展。因此需要对 LP 电子科技有限公司现有的薪酬体系进行剖析，找出其中存在的问题，并建立更为合理的薪酬体系以适应不断发展的组织形态。 二、设计目的：通过写此论文，加深自身对薪酬相关理论的认识，夯实理论基础；另外，希望此文能够给 LP 电子有限公司科技有限公司进行薪

3、酬体系改革提供一些帮助。三、资料收集：查阅薪酬设计的相关理论资料；对 LP 电子科技有限公司的薪酬体系进行调研。四、完成论文所具备的条件因素：自身具备的相关的专业知识；相关专业书籍、论文和数据资料的帮助；老师的悉心指导；合理的写作计划和时间安排。五、论文思路和框架：本文研究思路为：以宽带薪酬理论为基础，对 LP 电子有限公司现有的薪酬体系进行剖析，找出其中存在的问题和需要优化的地方，最后结合相关科学的薪酬理论，优化 LP 电子科技有限公司的薪酬体系。六、论文完成的阶段内容和时间安排：1.2016 年 12 月 15 日 24 时前完成开题报告和大纲；2.2017 年 2 月 15 日 24 时

4、前完成论文初稿；3.2017 年 3 月 20 日 24 时前完成论文定稿。七、论文的资料和数据来源：1.相关书籍和著作；2.相关硕士论文；3.百度百科、维基百科等网站；4.相关期刊、报刊。指导教师签名： 日期：2016 年 12 月 15 日论文（设计）类型： A-理论研究；B-应用研究；C-软件设计等；论 文 摘 要LP 电子科技有限公司，从一家只有 10 人左右的电子装配作坊，逐步发展为部门和人员配置较为齐全的电子科技公司，其原有的薪酬结构和体系已经无法适应新的组织结构和组织愿景。原有的薪酬体系在激励效果和员工稳定性方面存在诸多不足，给组织的进一步发展带来诸多障碍。本文的写作从大学所学的

5、薪酬管理课上所掌握的的知识出发，简单阐述了宽带薪酬的基本含义、设计原则、操作流程；并通过自己实习时所了解到的实际情况以及询问公司同事的意见，了解到了LP 电子科技有限公司现有薪酬体系存在的不足之处；试图建立起适合 LP 电子科技有限公司的宽带薪酬体系以扫清原来薪酬体系给组织发展带来的障碍。关 键 词宽带薪酬 薪酬结构 薪酬体系AbstractLP electronic technology co. LTD., from an electronic assembly workshops, only about 10 people, gradually developed into departm

6、ents and personnel configuration is relatively complete electronic technology company, its original compensation structure and the system has been unable to adapt to the new organizational structure and organizational vision. The original compensation system in the incentive effect and stability has

7、 many insufficient staff, brings to the organization to the further development of the obstacles.In this paper, starting from the basic theory of compensation design, this paper expounds the basic definition of broadband pay, connotation, the design method and the advantages and disadvantages, combi

8、ning LP electronic current compensation system and the structure of the existing deficiency, trying to establish suitable for LP electronic broadband pay system to clear the original salary system obstacle for organizational development.KeywordsBroadband salary Compensation structure Salary system目

9、录一、绪论 .1（一）研究背景 .1（二）研究意义 .1（三）研究方法和思路 .1（四）相关文献回顾 .2二、宽带薪酬相关理论概述 .4（一）薪酬与宽带薪酬的含义 .4（二）宽带薪酬体系设计流程 .5三、LP 电子科技有限公司职工薪酬现状及问题分析 .8（一）LP 电子科技有限公司概况 .8（二）原有薪酬体系问题及分析 .10四、LP 电子科技有限公司职工薪酬体系的优化 .11（一）总体优化思路 .11（二）优化依据 .12（三）优化后应用价值的评价 .18附录 .23附录一 图表目录 .23附录二 调查问卷 .24参考文献 .26致谢 .27一、绪论（一）研究背景LP 电子科技有限公司，从一

10、家只有 10 人左右的电子装配作坊，逐步发展为部门和人员配置较为齐全的电子科技公司，其原有的薪酬结构和体系已经无法适应新的组织结构和组织愿景。原有的薪酬体系在激励效果和员工稳定性方面存在诸多不足，给组织的进一步发展带来诸多障碍。因此，LP 电子有限公司亟需建立与现有组织结构和公司长远经营战略相适应的薪酬体系，并希望能通过这种办法能够更好的提高员工的主动性和工作效率，最终提高用工的性价比。（二）研究意义薪酬是人力资源管理当中最重要的几大模块之一，薪酬体系需要与企业的战略发展方向相协调，所以说有一个适合于企业的薪酬体系是非常必要的，它对企业的发展是十分关键的。首先，通过此文，希望加深自身对薪酬相关

11、理论的认识，夯实理论基础；另外，希望此文能够给 LP 电子有限公司科技有限公司进行薪酬体系改革提供一些帮助。（三）研究方法和思路本文从学习并利用宽带薪酬的知识开始，再加之对相关文献的研读与理解，初步掌握宽带薪酬的基本理论体系；其次分析 LP 公司现有的薪酬体系，并找出其中存在的诸多问题，并进一步定性分析这些问题，得到产生这些问题的根本，之后追根溯源，找到其目前使用的薪酬体系需要优化的地方；再采用向公司员工发放问卷进行调查的方法收集适量的改进意见及建议；最后通过观察和整理数据等定量的研究方法，对 LP 电子科技公司的薪酬体系改革和优化提出自己的几点建议。（四）相关文献回顾1.宽带薪酬的引入和探索

12、宽带薪酬这个概念是从上个世纪 90 年代开始引入的,全世界范围内的许多企业纷纷开始效仿，他们为了公司更长远的发展，从而改变了自己传统的薪酬体系。比如, IBM 公司把自己的薪酬等级从24 个合并为 10 个。黄桂芬（2004）指出：“良好的薪酬政策会使员工对组织产生依恋感,也会使员工离职率减少。对企业来说,分配机制是企业内部经营机制的重要方面,企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否能增加企业的市场竞争能力和技术创新能力” 1。1 黄桂芬. 探索宽带薪酬J. 商业研究，2004(11).2.宽带薪酬在企业中的应用赵文芳，焦永纪（2006） 1在分析了宽

13、带薪酬的特点的基础上，提出了想要导入宽带薪酬模式的我国企业必须具备以下几条基本条件：企业的组织结构要支持企业文化要支持人力资源系统要支持直线部门经理须在人力资源管理方面足够成熟畅通的沟通渠道传统薪酬模式运行不正常的企业不适宜引入。3.基于职位和绩效的宽带薪酬体系设计孙武（2007）认为不同岗位工作性质是不同的，所以绩效的浮动也大不相同，所以要各层级固定工资和绩效工资比例也要有所区分（如下图所示） 2图 1 各层级固定工资与浮动工资分布情况其中固定工资包括基本工资、职位（学历）工资、工龄工资和岗位工资，其比例分别为 20、5、10、65。岗位工资的确1 赵文芳，焦永纪.宽带薪酬在企业中的应用J.市场周刊理论研究，2006(11).2 孙武.基于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计J.中国人力资源开发，2007(07).