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精选优质文档-倾情为你奉上 项目范围管理的内容和步骤项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：5.1启动阶段-督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 5.2范围规划报告-写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。5.3范围界定-把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。5.4范围核实-正式认可这个项目范围。5.5范围变化控制-对项目范围的变化进行控制。同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。尽管这里提到的这些程序是作为各自独立的因素给予了明确的界定，但是，在实践中它们是以各种形式重迭和影响的。这里就不详细论述了。程序的互相影响在第3章中作了详细的讨论。根据项目中的上下文关系，范围这个词涉及到两方面内容：
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