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精选优质文档-倾情为你奉上评价指标（大项）评价指标（小项）评价要求小项分自评分考核分工作业绩进度控制项目部未制定进度计划每次扣10分，制定计划未及时上报、下达，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分。进度计划制定不合理，每次扣5分。20工作业绩质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量问题每次扣10分，一般质量问题每次扣5分技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣5分。20工作业绩成本控制项目部未执行成本管理，导致成本增加，每次扣5分。项目部未按时将月完成产值、月度成本上报公司，每次扣3分。项目部对部门费用报销把控不严格，每次扣3份。10工作能力安全管理未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣10分。每发生一起安全事故扣30分，较大安全事故扣60分，重
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