人力资源管理毕业论文：科技型小微企业技术人员招聘方案设计——以SK公司为例.docx

1、2017 届本科毕业论文（设计）论文题目： 科技型小微企业技术人员招聘方案研究以 SK 公司为例 学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 科技型小微企业技术人员招聘方案设计

2、以 SK 公司为例论文（设计）来源 自选论文（设计）类型B 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理设计目的： 相较于大中型企业，小微企业更易受到内外风险因素的影响，融资难、人才流失、债务危机等问题频现。在日益攀升的用工成本条件下，科技型小微企业几乎没有能力甄选合企业的核心技术人才，导致企业对创新动力不足， “长不大、活不长”现象普遍。如何让科技型小微企业长得大、活得长？本文从人力资本的角度，提出巩固和维持科技型小微企业的创新动力的人力资源管理解决方案。首先古今中外人力资源特别是招聘理论的综述为科技型小微企业的人力资源问题提供理论依据；其次将众多学者对于科技型小微企业的人力资源管理问题的研

3、究进行归类，结合具体案例总结现阶段科技型小微企业存在的新问题；最后通过案例分析法解决科技型小微企业招聘工作中存在的问题。设计思路：从人力资本的角度，提出巩固和维持科技型小微企业的创新动力的人力资源管理解决方案，具体细化为一套可以操作的科技人员招聘方案。第一阶段：通过对古今中外人力资源特别是招聘理论的综述，为科技型小微企业现存的人力资源问题提供理论依据；第二阶段：将众多学者对于科技型小微企业的人力资源管理问题的研究进行归类，提炼招聘过程中存在的共同问题，并结合具体案例的访谈调查，总结现阶段科技型小微企业存在的新问题；第三阶段：通过案例分析法解决科技型小微企业招聘工作中存在的问题，引起相关重视。第

4、四阶段：解决方案实施情况的反馈与完善。任务完成阶段及时间安排：2016 年 11 月 30 日：确定选题、开题报告，完成文献综述；2016 年 12 月 31 日：完成企业访谈调查并分析调查结果；2017 年 1 月 31 日：完成论文一稿；2017 年 3 月 30 日：论文定稿。资料收集计划：招聘相关理论：图书馆专业书籍查阅及中国知网数据库检索；具体企业一手资料：通过访谈调查和问卷调查形式直接获得。完成论文所具备的条件因素：扎实的人力资源专业知识；丰富的国内外招聘和小微企业研究理论；对企业访谈数据的有效反馈和收集；导师的建议和修改。写作思路：绪论提出问题并给出研究方法和思路，第一章建立招聘

5、相关的理论基础，第二章对本文概念作出界定，第三章发现科技型小微企业技术人员招聘存在的问题，第四章以某一特例分析问题，第五章该特例存在的问题，第六章总结全文。预期成果：正确运用学界已有研究和人力资源相关理论，能够分析科技型小微企业存在的问题，掌握招聘相关理论知识论证产生问题的原因以及提出解决方案。指导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；论文摘要相较于大中型企业，小微企业更易受到内外风险因素的影响，融资难、人才流失、债务危机等问题频现。科技型小微企业在日益攀升的用工成本条件下，几乎没有能力甄选合企业的核心技术人才，导致企业对创新

6、动力不足， “长不大、活不长”现象普遍，相关研究表明存活超过五年的企业甚至不超过 20%。如何让科技型小微企业长得大、活得长？本文从人力资本的角度，提出巩固和维持科技型小微企业的创新动力的人力资源管理解决方案。首先古今中外人力资源特别是招聘理论的综述为科技型小微企业的人力资源问题提供理论依据；其次将众多学者对于科技型小微企业的人力资源管理问题的研究进行归类，结合具体案例总结现阶段科技型小微企业存在的新问题；最后通过案例分析法解决科技型小微企业招聘工作中存在的问题。关键词科技型小微企业 人力资源 招聘 创新AbstractCompared with large and medium-sized

7、enterprises, small and micro enterprises are more vulnerable to internal and external risk factors, financing difficulties, brain drain, debt crisis and other issues frequently. Small and medium-sized enterprises in science and technology under the conditions of rising labor costs, almost no ability

8、 to select the core of technical personnel, leading to innovation on the lack of innovation, “grow up, live is not long“ phenomenon is widespread, the study shows that more than five Year of the enterprise even not more than 20%.How to make science and technology small micro-enterprises grow big, li

9、ve long? In this paper, from the perspective of human capital, this paper puts forward the human resource management solution of consolidating and maintaining the innovation power of science and technology small and micro enterprises. First of all, the summary of human resources, especially the recr

10、uitment theory, provides a theoretical basis for the human resources problem of small and medium-sized enterprises of science and technology. Secondly, many scholars have classified the research on the human resource management of small and medium-sized enterprises with science and technology, At pr

11、esent, the new problems of small and medium-sized enterprises are analyzed. Finally, the case analysis is used to solve the problems in the recruitment of small and medium-sized enterprises.Key WordsScience and technology small micro enterprisesHuman Resources Innovation目录一、绪论 .1（一）问题的提出 .1（二）研究方法 .2（三）研究思路 .3二、理论基础与文献综述 .4（一）员工招聘相关理论文献综述 .4（二）科技型小微企业文献综述 .7三、相关概念的界定 .8（一）科技型企业的界定 .8（二）小微企业的界定 .8（三）科技型小微企业的界定 .9四、科技型小微企业技术人员招聘现状分析 .9五、SK 公司招聘方案完善 .11（一）SK 公司概况 .11（二）SK 公司技术人员招聘现状 .12（三）SK 公司技术人员招聘对策分析 .15六、总结 .16附录 .18（一）SK 公司总经理访谈调查提纲 .18（二）图表目录 .23