人力资源管理毕业论文：浅谈我国企业外派制度问题——以Z公司为例.docx

1、2017 届本科毕业论文（设计）论文题目：浅谈我国企业外派制度的问题以 Z 公司为例学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 浅谈我国企业外派制度问题论文（设计）来源 自行命

2、题论文（设计）类型A 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理开题报告内容：（设计目的、要求、思路与预期成果；任务完成的阶段内容及时间安排；资料收集计划；完成论文（设计）所具备的条件因素；写作的基本思路等。 ）一、本课题的研究目的随着企业对外投资、资产重组的进一步扩展，跨地缘、跨国界的合资公司将相继成立。企业要进行地缘化、国际化经营管理就必然涉及到外派人员的管理问题。现在，许多企业在经历初期创业阶段之后，在企业全国化发展阶段中，外派制度在企业发展中占据着重要地位，充分展现了员工外派的生命力和有效性，但是外派员工的管理存在很多的不足，严重地影响着外派管理的发展及其深化，制约着企业全国化甚至国

3、际化步伐的向前迈进。企业应该尽快建立一套外派人员的科学管理体系，降低外派失败率。同时还需对外派员工进行有效培训及沟通，从外派的各个时期和各方面进行有效管理，从根本上重视外派人员的价值。这有利于企业外派工作的顺利展开，促进企业的发展，也有助于解决外派员工对外派工的忧虑。同时，对将要进入职场的毕业生而言，正确认识外派制度也有利于有效的择业，更快的进入职场。二、论文的主要研究思路本文以具有外派制度的企业作为研究对象，结合前人的研究，重点分析外派员工在在管理上存在的弊端。首先分析外派员工的必要性、外派员工的利弊。其次，分析企业在对外派员工管理上存在的问题以及外派员工在外派工作上的不利之处。然后，分析外

4、派制度中存在的问题。最后，针对问题提出具体的解决方案。三、预期成果第一，能够给予即将进入职场的毕业生更全面认识到外派制度，了解外派员工的管理模式，进而更加客观理性的对待会进行外派的企业和职位。第二，可以对外派员工提供建议，更加快速的融入到外派的机构中去，有效的处理外派过程中遇到的问题和矛盾，有效地处理好工作和家庭之间的冲突。另外，给予外派人员最关心问题即返回企业管理本部后的适应问题的分析。第三，可以对企业以后的外派管理问题提出解决方案，加强与外派地企业的管理，减少因外派问题造成的分化和人才流失。同时，也可以解决外派人员的供应不足，企业派不出合适的人才去的困境。四、任务完成的阶段内容及时间安排2

5、016 年 11 月 8 日11 月 18 日 确定选题、收集相关资料 2016 年 11 月 18 日11 月 23 日 撰写开题报告与开题 2016 年 11 月 24 日11 月 30 日 收集、整理和归纳资料，开展，研究，形成写作提纲 2016 年 12 月 1 日12 月 8 日 现场实地调研阶段 2016 年 12 月 9 日12 月 30 日 深入研究，形成论文初稿 五、资料收集计划首先，通过各类数据库中搜集并转录下来他人实践和研究的成果。分析是否与研究主题相关、资料权威性和是否新颖，获取资料原文。其次，尽可能获取第一手资料，通过实地调查和访谈搜集研究主题相关的资料。最后，把直接

6、资料与间接资料有效整理，合理归纳。六、完成论文所具备的条件因素第一，学院安排有指导老师进行论文的指导和监督；第二，时间安排合理，现在正处在招聘的时机，能更多的了解众多企业，寻找调查的单位；第三，有机会寻求学长学姐们的支持，利用网络建立的专业群、班群有众多本专业人士，方便寻求支持；第四，七、主要研究方法、手段和途径研究方法：调查法、观察法、文献分析法、比较法、经验总结法、综合分析法。研究手段和途径：在研究过程中，深入到企业，通过访谈、意见征求等手段，比较准确的掌握第一手资料。然后归纳整理，形成作品。指导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C

7、软件设计等；摘 要随着经济的快速发展，国内许多的企业也走向全国化、国际化，许多企业不只是一个单一的经济组织，而是由两个或两个以上的公司的联合体，员工异地派遣工作对企业起到的作用正逐渐显现出来。国内企业的外派人员在不断增长，但是实际上大多数外派员工的效果并不好，外派失败出现也很多，这样就会严重阻碍了企业的长远发展，自然外派人员的管理成了这些企业关注的焦点。企业必须认识到加强外派人员的管理，提高外派效益对全国化阶段企业经营的重要性。所以需要找到外派员工管理上存在的问题，然后进一步分析如何克服外派过程中的低效率并找出解决对策。在针对外派人才管理上具有合理的规章制度，就能在在全国化、国际化之路上占据优

8、势。关键词：外派员工 跨地区 外派失败 ABSTRACTAs the development of economic globalization,more and more domestic enterprises throughout the country are also speed up the internationalization process. Many modern enterprises are no longer just a single economic organizations, but more economic unit of a consortium, t

9、he importance of staff relocate work is gradually revealed. Expats in growing domestic companies, but in fact most expats effect is not good, failure rate of expatriates is also high, it will seriously hindered the long-term development of enterprises, the management of the natural expats has become

10、 the focus of these enterprises. Enterprise must recognize that to strengthen the management of expats, improve the efficiency of the assignment to the national stage the importance of enterprise management. So need to find the problems of expatriate staff management, and then further analyze how to

11、 overcome the low efficiency in the process of assigning and find out the solution. On the expatriate talent management to establish advantages of enterprises, will be on the road of national and international, a solid pace.Kywords: Expatriates Management Expatriate failure rate目录一、 绪论 .2（一）论题的研究背景与

12、意义 .2（二）论题的研究内容 .3（三）研究思路与方法 .3二、理论基础 .4（一） 马斯洛需求层次理论 .4（二） 公平理论 .5三、Z 公司外派制度的现状分析 .6（一） Z 公司发展概况 .6（二） Z 公司员工外派现状 .7（三） Z 公司外派人员管理存在的问题 .7四、对策与建议 .11（一）建立完善的外派人员选拔制度 .11（二）多角度、多途径培训 .12（三）完善薪酬公平与激励制度 .13（四）外派人员的回任规划和轮岗制度 .13（五）缓解外派员工的家庭和工作的冲突 .14（六）建立外派员工的导师制 .14五、总结 .15参考文献 .16致谢 .17一、绪论（一）论题的研究背景

13、与意义随着市场经济的发展，我国出现了越来越多的跨地缘公司。如果一个企业出于扩大业务范围或增强市场竞争力的考虑，企业就会采取分支机构或与其它公司合作，这都需要企业派出优秀人才完成公司与这些单位的工作。如此外派员工就牵涉到两个单位，并与两个单位之间产生管理上的相通之处，相应对外派员工的管理也变得十分复杂。母公司必须把外派的具体流程都制定科学的管理制度，这些都影响着外派员工的工作效率和企业组织目标的实现。但是从近些年的实践可以表明，很多外派都以失败告终。外派失败大致分为三种状况：一是外派员工因为工作开展不顺利而提前申请回任或公司召回；二是外派员工的工作效率水平低于预期甚至无效；三是外派人员按时完成外

14、派任务但回任后马上或近期内选择离职。公司的人员外派失败不仅会影响外派员工职业发展和外派失败所造成的心理压力与名誉损失，企业针对外派机构发展目标达不到受同时会使员工失去对公司的信任，影响公司稳定。从外派过程对公司员工进行完善的管理,在公司的战略层次上重视外派员工在两个经济单位上的桥梁作用和外派工作中的经验，将为公司开展外派工作提供借鉴。重视外派制度的制定和外派人才的管理能够提高外派员工在组织中的地位，员工也会增强对企业的认同感和满意程度，从而激励外派人员更加奋力的工作，使公司和员工实现共赢。所以，外派制度就成为企业发展的的有效机制，企业想实现组织战略目标，外派员工的管理至关重要。（二）论题的研究

15、内容1、外派制度的概念外派人员指的是在企业总部任职并与企业总部签订劳动合同的员工，在接受公司任命被外派到企业总部下的异地分支机构或合作单位工作，在完成外派任务后会被召回到公司总部继续任职的员工。外派制度是为外派员工特地制定的，明确外派员工的考勤、薪酬和回任等制度，确保公司总部与调入单位之间的工作能顺利开展，又结合公司的发展层次、企业的制度理念和公司的实际情况，为了更好的发挥企业人力资源的作用，提升公司整体管理水平而实行的制度。2、本文的研究内容本文以我国被外派到异地分支机构的外派员工为研究对象，对我国企业在人力资源管理中存在的问题进行分析，然后通过案例研究和查阅相关资料从而探寻这些问题出现的原因并以此找到解决方法。外派员工因为自身的独特性和在企业中的作用，文中通过相关理论进行分析，找到针对外派员工能够形成制度性的解决措施。