人力资源管理毕业论文：民生银行新疆分行激励管理制度分析.doc

1、2017 届本科毕业论文（设计）论文题目： 民生银行新疆分行激励管理制度分析 学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文原创性及知识产权声明本毕业论文成果归西南财经大学所有本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文成果归大学所有。特此声明。本科学生毕业论文开题报告表论文名称 民生银行新疆分行激励管理制度分析论文来源 自选命题 论文类型 B应用研究 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理选题

2、依据：随着经济的快速发展，市场的竞争也越来越激烈，对于企业自身而言除了需要增强核心竞争力之外，还需要不断地激励员工为企业的发展创造更多的效益。这就需要企业不断完善自身的激励机制和相关的制度。但是在企业的实际执行过程中，我们却发现很多激励机制并没有落到实处，甚至存在不公平的现象。因此有必要以其作为研究对象，发现其激励制度现状中存在的问题，并根据实际情况和相关文献资料提出解决问题的对策建议。设计目的：通过写此论文，一方面加深对激励制度相关理论知识的了解；另一方面，希望此论文可以对民生银行新疆分行激励管理制度的完善和改进有所帮助。论文要求：符合毕业论文撰写内容要求及撰写规范。思路: 通过阅读相关文献

3、资料，加深对激励管理制度方面知识的掌握和理解；通过对民生银行新疆分行激励管理制度问的分析和思考，将理论联系实际；阐述激励的定义及相关理论、与工商银行的经验对比借鉴、民生银行激励管理制度现状剖析、针对民生银行新疆分行激励管理制度提出建议；希望此论文可以对民生银行新疆分行激励管理制度实施有一定的借鉴作用。资料收集计划：查阅相关硕士、博士论文、书刊杂志、单位内部资料及网络资料，设计论文框架、整理相关素材。完成论文所具备的条件因素：大学四年系统的理论学习所获得的专业知识；相关的专业书籍、论文和数据资料所获得的启示；论文指导老师的相关指导。任务完成的阶段内容及时间安排：2016 年 11 月 30 日前

4、完成论文的提纲；2016 年 12 月 30 日前完成论文的初稿；2017 年 3 月 24 日前完成论文的定稿。指导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论 文 摘 要中国的经济和社会发展已经得到了快速的发展，随着的经济快速发展，市场的竞争也越来越激烈。在新的社会发展时期，社会也开始面临新的竞争和压力；当市场的竞争越来越激烈，社会的发展日新月异，这就对市场和行业的从业人员提出了新的要求。首先对于企业自身而言除了需要增强的核心竞争力之外，还需要不断地激励员工为企业的发展创造更多的效益。这就需要企业不断完善自身的激励机制和相关的制度，这些制度不仅可以完善企业的建设，还可以在一定程度上

5、保证企业的利益，更为重要的是，相关的激励管理制度，在一定程度上激励了员工，让员工更愿意为企业的发展而奋斗。但是在实际的企业执行中，我们却发现很多激励机制并没有落到实处，甚至存在不公平的现象，让很多的企业激励制度都成为了纸上谈兵。本文以民生银行作为研究对象，分析其目前新疆分行的激励管理制度现状，并根据其目前存在的问题给出一定的对策；这不仅有利于民生银行新疆分行激励管理制度的建立，还有利于民生银行新疆分行的全面建设和发展。关 键 词民生银行 激励管理 制度分析AbstractChinas economic and social development has been gradually deve

6、loped rapidly, and with the rapid development of the economy, the market competition is becoming more and more intense. Along with entering a new period of social development, the society is facing new competition and pressure; when the increasingly fierce competition in the market, when the social

7、development change rapidly; it has put new demands on the market and industry practitioners. First of all to the enterprise in addition to the need to enhance their core competitiveness, we need to constantly motivate employees to create more benefits for the development of enterprises, which requir

8、es enterprises to continuously improve its incentive mechanism and the related system, the system can not only improve the enterprises construction, also can ensure the interests of enterprises in a certain extent. More importantly, the relevant incentive management system, to a certain extent, moti

9、vate the employees, so that employees work for the development of enterprises struggle. But in the actual implementation of the enterprise, we find many incentives, and did not implement, often no way to implement the relevant incentive mechanism, and even the existence of unfair phenomenon, let a l

10、ot of enterprise incentive system have become empty talk. In the present circumstances, the Minsheng Bank as the research object, analysis of the Xinjiang branch of the current situation of incentive, and according to the existing problems and gives some countermeasures; this is not only conducive t

11、o the establishment of Minsheng Bank Xinjiang branch incentive management system, comprehensive construction and development is also beneficial to the Minsheng Bank Xinjiang branch.Key wordsMinsheng Bank Incentive management Institutional analysis目 录一、相关概念与理论基础概述 .1（一）激励与激励管理制度的概念 .3（二）激励管理制度的重要性 .3

12、（三）激励理论基础 .4二、中国工商银行新疆分行的经验借鉴 .6（一）建立以效益为核心的薪酬激励机制 .6（二）实施以竞争为核心 的人才激励制度 .6（三）将塑造良好的企业和员工文化机制作为重点 .7三、民生银行新疆分行激励管理现状及问题剖析 .8（一）民生银行新疆分行激励管理现状 .8（二）民生银行新疆分行激励管理制度中存在的问题 .9四、改进民生银行新疆分行激励管理制度的策略 .12（一）优化薪酬制度，注重竞争和公平 .12（二）适当增加奖罚措施 .13（三）完善晋升措施，重视员工成长 .14（四）建设具有民生银行与新疆特色的企业文化激励模式 .15五、结论 .17参考文献 .18致谢 .

13、201引言近些年来随着中国全球经济的多元化，中国的企业也会面临越来越多的竞争，如何将不同性格特征的员工进行融合，让他们为企业而奋斗成为了很多企业思考的问题。而民生银行作为中国银行的代表，其以全员激励为主要形式的多文化激励机制成为很多企业学习的典范，也成为很多企业学习的对象。但在实践中却存在各种问题。 因此有必要以民生银行作为研究对象，发现其激励机制管理模式中值得学习的部分和现状中存在的问题，并根据实际情况和相关文献资料提出解决问题的对策建议。本文以民生银行激励机制的发展状况为依托，对民生银行激励机制现状进行探究，了解民生银行激励机制模式建立历程、存在的问题。通过对工商银行激励机制管理模式存在有

14、点和民生银行进行分析和比较，分析研究民生银行激励机制管理模式的确立过程，完成对民生银行激励机制模式的实证分析。并通过对民生银行激励机制现状的具体分析，探索出一条适用于民生银行激励机制管理运作的模式，提出能够科学有效改善民生银行激励机制管理体制运行的基本思路和政策建议，为顺利推进民生银行激励机制改革提供一定的前景分析和理论支持。还有利于推进民生银行激励机制改革的进程。对其进行研究有利于民生银行激励机制运作思路的建立，分析并总结其运作模式。分析民生银行激励机制现状之后，深入探索民生银行激励机制的理论思路，特别是在新的社会环境的大趋势下，通过理论的探索寻找到一条适合民2生银行激励机制现状运作模式的理论，进而对民生银行激励机制管理与发展有一个系统的认识。更加有利于开启民生银行人力资源管理的新模式、促进银行的可持续发展。