人力资源管理毕业论文：我国公立医院与民营医院薪酬激励比较分析.docx

1、2017 届本科毕业论文（设计）论文题目：我国公立医院与民营医院薪酬激励比较分析学生姓名： 所在学院： 公共管理学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 指导教师： 成 绩： 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称 我国公立医院与民营医院薪酬激励比较分析论文（设计）来

2、源 自拟论文（设计）类型 A 导 师学生姓名 学 号 专 业 人力资源管理一、设计背景与意义在医院的发展、经营中，医生这一人力资源是医院保持竞争力的核心因素。但是目前公立医院与民营医院都存在着不同程度的薪酬问题，薪酬激励的不合理影响了医院人力资源充分发挥应有的效果。本文通过对公立医院与民营医院的薪酬激励情况进行比较分析，提出相应的解决方案提升医院医生的工作积极性，促进医院人力资源的合理配置与使用，以解决因薪酬制度不合理而引起的相关问题，进而提升医院的服务质量，缓解医患矛盾，促进公立医院与民营医院的持续发展。二、任务完成的阶段内容及时间安排、资料收集计划第一步，选题;2016 年 11 月 22

3、 日第二步，搜集、阅读和整理资料;2016 年 11 月 22 日-2016 年 12 月 25 日第三步，证论与组织(拟写开题报告);2016 年 11 月 25 日-2016 年 11 月 30 日第四步，撰写成文;2016 年 12 月 26 日-2016 年 12 月 30 日第五步，论文修改与定稿;2017 年 1 月 1 日-2017 年 3 月 29 日三、思路与预期成果本文分析了目前我国公立医院与民营医院的薪酬制度的现状，并分别指出了这两种类型医院薪酬制度存在的缺陷，然后比较分析了公立医院与民营医院薪酬激励的异同点，得出不同的结论，最后对结果进行讨论并针对各自的缺陷分别提出了建

4、议。四、论文大纲：（一）引言 （二）文献综述 （三） ）医院介绍与医生的职业特点 1.公立医院 2.民营医院 3.我国医生的职业特征 （四）公立医院与民营医院薪酬激励比较 1.公立医院薪酬激励 2.民营医院薪酬激励 3.公立医院与民营医院薪酬激励比较 (五)改进医院薪酬激励的主要建议 1.改进公立医院薪酬激励的建议 2.改进民营医院薪酬激励的建议 （六）总结指导教师签名： 日期：2016 年 11 月 30 日论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；论 文 摘 要在我国医疗卫生改革持续进步的时代背景下，现阶段医院主体形式多元化的局面已具备规模，公立医院与民营医院在我国医疗事业中

5、都起着举足轻重的作用。在这样的市场环境中，公立医院与民营医院对于优秀人才的竞争也进入了白热化阶段，而有效留住人才、吸引人才的一个重要方法便是建立合理的薪酬管理制度，提高薪酬的激励作用，提高其核心竞争力，推进医院的不断发展。本文通过将我国公立医院与民营医院的薪酬激励进行比较研究，运用文献研究、比较分析相结合的方法，分析二者在薪酬激励中的特点与不足。本文发现，公立医院因为行政化管理的原因，致使其具有薪酬制度老化、医院内部分配侧重平均的问题，应该从建立并完善客观公平的薪酬制度以及合理有效的绩效考核制度层面予以解决；民营医院因为管理能力欠缺的原因，薪酬制度在调动员工积极性以及员工收入公平方面难以兼顾存

6、在问题，应该在重视高技术人才的同时兼顾基层，重视福利对医生的激励作用。关 键 词公立医院 民营医院 医生 薪酬激励AbstractWith the continuous advancement of Chinas medical and health reform, the pattern of hospital diversification gradually formed. Public hospitals and private hospitals in Chinas medical market both play an important role. In such a marke

7、t circumstance, the competition for talent is fierce. As a result of retaining and attracting talent, hospitals should establish a reasonable salary management system. A reasonable salary management system could improve the incentive role of pay, enhance the hospitals core competitiveness and promot

8、e the sustainable development.This paper makes a comparative study on the salary incentive of public hospitals and private hospitals in China by using the methods of literature research and comparative analysis. This article found that because of the administrative management ，public hospitals salar

9、y system is aging and the salary internal allocations are over average. Public hospitals should establish a fair salary system and a reasonable performance appraisal system. As the result of the lack of management capacity, private hospitals salary system cannot mobilize the working enthusiasm of do

10、ctors. Private hospitals should pay attention to high-tech talent、take into account the grassroots level and pay attention to the welfare.KeywordsPublic hospital Private hospital Doctor Salary incentive目 录一、引言 .1（一）研究目的及意义 .1（二）研究框架 .2二、文献综述 .3（一）相关理论 .3（二）国内外薪酬激励研究现状 .5三、医院介绍与医生的职业特点 .6（一）公立医院 .6（二

11、）民营医院 .6（三）我国医生的职业特征 .7四、公立医院与民营医院薪酬激励比较 .10（一）公立医院薪酬激励 .10（二）民营医院薪酬激励 .15（三）公立医院与民营医院薪酬激励比较 .19五、改进医院薪酬激励的主要建议 .22（一）改进公立医院薪酬激励的建议 .22（二）改进民营医院薪酬激励的建议 .24六、总结 .25附录 .26图表目录 .26参考文献 .27致谢 .281一、引言（一）研究目的及意义在我国社会经济的不断向前发展的大环境下，医疗卫生事业有了很大的提升。在公立医院与民营医院的发展进程中，作为基本的人力资源的医生在医院持续发展的进程中起着关键作用。但是目前公立医院与民营医院

12、在对医生的激励领域存在着不同的弊端，尤其是在薪酬激励领域，薪酬激励的不合理严重影响了其人力资源对医院运营的推动效果。在公立医院内部，薪酬水平过低， “以药养医”的现状仍然存在；在民营医院内部，薪酬内部分配的不合理现象仍然阻碍着其发展壮大的进程。同时，目前我国医患问题日益严重，如果医院在医生薪酬管理方面置身事外，可能会造成医院内部医生消极怠工，医院外部医学院学生等后备人才减少的情况发生。因此，本文通过对公立医院与民营医院的薪酬激励状况进行对比，提出相应的解决方案提升医院医生的工作积极性，提升医院人力资源管理水平，以解决因薪酬制度不合理而引起的相关问题，进而提升医院的服务质量，缓解医患矛盾，促进我国医疗卫生事业持续发展。