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精选优质文档-倾情为你奉上风险准备金管理办法第一章总则1.1为积极稳妥地操作担保业务，严防风险，提高效益，合理提取、缴纳和使用担保业务风险准备金，特制定本办法。1.2本规定适用所有实行绩效考核的分公司及业务部门。第二章风险准备金的计提与交纳2.1总公司风险准备金的计提：根据财政部财金2001年77号文精神，总公司按照担保收入的50%计提总公司风险准备金。2.2个人岗位风险金的交纳额度：根据业务人员从事工作岗位不同，交纳一定数量的岗位风险金：分公司经理1.5万元/人，副经理10000元/人，客户经理（调查及市场推进人员）6000元/人，其他业务人员根据实际情况不同交纳。第三章风险准备金的使用3.1保后资产管理费用：对总公司提取的风险准备金，按年度担保责任解除情况和资产质量情况，经考核后给予一定比例的返还，作为保后资产管理费用使用。资产质量好，资产管理费用有结余的，由分公司自主支配。3.1.1资产管理费返还比例为3。计算公式：次年资产管理费=上年度担保业务收入33.1.2资产管理费用的返还，经考核后按季兑现
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