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定制家具项目薪酬战略分析目录第一章 战略性薪酬管理3一、 战略性薪酬管理概述3二、 战略性薪酬管理的基本步骤7第二章 项目背景分析9第三章 薪酬战略概述11一、 影响薪酬战略决策的因素11二、 薪酬战略的制定18第四章21一、 优势分析（S）21二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）23四、 威胁分析（T）24第五章30一、 人力资源配置30二、 员工技能培训30第六章32一、 公司发展规划32二、 保障措施36第七章39一、 股东权利及义务39二、 董事42三、 高级管理人员47四、 监事49第一章 战略性薪酬管理一、 战略性薪酬管理概述（一）战略性薪酬管理的含义20世纪80年代末到90年代初，以爱德华罗勒为代表的一批美国学者提出了战略性薪酬体系的理论。与此相对应，战略性薪酬管理的概念孕育而生。战略性薪酬管理的提出有其深刻的历史背景，首先表现在人力资源战略性地位的提升。在知识经济时代，人力资源日益成为企业的
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